泰乐祺、GE、康柏、福克斯•霍普和数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。这是组织生存系统的一部分密码，所有的组织都必须具备。那么如何创造有效的企业增长呢？

1、没有管理的组织就象没有空气的空间难于生存。没有良好的管理技术企业将陷于内忧外患之中，无从谈起企业成长，管理使组织由感性变为理性：由混乱变为有序。
2、企业欲获得有效的成长研发、采购、生产、品质管理、营销的，有效整合是必须的！有些时候企业需要价值链成员的共同配置。而企业整合上述职能的关键是基于顾客需求的定位与竞争。
3、在今天前向一体化是企业非常重要的一种战略手段、具有前向一体化优势的企业不仅可以经营自己的产品还可以通过自己具有营销中介与最终用户的优势来进行多角化经营。

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