很多企业之所以招聘不成功的最主要原因就是由于它一开始的时候没有把招聘工作从前期开始，那么招聘工作的流程是怎样的呢？
步超：山东大学MBA，企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验和管理实务，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。
附加工具文档：
招聘流程图
招聘流程注意事项
销售人员招聘流程方案

1、招聘的第一个工作是识别工作空缺，就是工作分析和人力资源规划。
2、第二个步骤是确定如何弥补空缺：招人或是不招人内部解决。
3、招聘第三个工作是辨认目标群体，知道目标群体在什么地方。
4、招聘第四步是通知目标群体，利用广告、推荐、找猎头公司等方式告知。
5、招聘第五步是会见候选人，收到建立后，对候选人进行约见。

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