总经理秘书工作有几个提醒：
1、不要试图和某个别同事有特别好的关系，或这样的倾向，会对工作不利，希望平等友好的对待每一个同事。
2、注意一切工作保密，你的电脑是不允许任何人碰的（技术维修除外），并设置密码，你所接触的一切私秘信息不得外泄，不得在其他人面前提及。
3、注意书面资料等的保管，不要乱放，该锁的锁起来。
4、准备一个固定的本子，对有些交代或临时的事务有个及时的记载，养成随时记本子的习惯。
5、注意观察：我有通声音比较大的电话，帮我及时关门，我在里面忙的时候，不要让人打扰我。
6、客人来到我办公室，要有接待，茶水要及时添，客人离开要第一时间清理。
7、专业、职业、敬业这..
扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。&..
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”
实施“阿米巴经营”的两个前提条件：
1、企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会贡献”的明确信念。公平无私的作风是调动员工积极性的最大动力。
2、“哲学共有”。进行&ldqu..
智脑对应于人的“本脑”而存在，本脑就是人与生俱来的脑，泛指存在于某人脑中的所有知识等记忆。面对外物，面对问题，本脑就开始工作，开始集合所有的记忆，来分析、解决、处理面前的所有需要。但是，本脑往往会不够用，有局限，从而会出现很多自己解决不了的问题，怎么办？？这个时候人类就需要智脑，需要透过智脑这样一个平台来找到他本脑所不够的智慧，从而解决相应的问题。
智脑网www.51zhinao.com就是基于这样一个概念而应运而生，专家、学者、及所有的专业人士都可以随时把自己的专长（含经验、技巧、方法等等）制作成智慧包上传到智脑网这个平台，这样，智脑网就会形..
李开复首先强调，互联网的产品要关注用户，以用户痛处为契机。他说：“产品经理必须是骨灰级玩家，关注每个细节，把产品当作自己的baby。”
在李开复看来，创新重在整合领域，“大部分的创新产品既不是山寨也不是突破式，而是结合不同领域的点子，形成新产品。”
以下为李开复分享的互联网9大产品精神：
1、关注用户：要以用户痛处为契机；把用户需求放在第一位。
2、快速迭代，经过开源、云计算、网络商店降低的开发成本，先推出Minimally valuable product，每周更新，专注很少新功能，小团队，快动作，敏捷地开发验证，直到可解决用户痛处，然..
金融危机下的人才困境
一场金融危机，使我国很多企业的人才问题暴露无疑，一方面，人才市场迎来了真正意义上的寒冬，广大求职者手持简历，焦急、彷徨，举步踌躇；另一方面，很多企业，虽然员工很多，但是人才缺乏，真正适合企业发展要求的复合型人才（懂业务、懂专业、会管理的全面人才）更是稀缺。有的企业，其人才大厦简直似一幢烂尾楼，危机四伏、摇摇欲坠。很多管理者焦急又无奈“不是不想招，是实在招不到啊！”
但问题恰恰就在这里，我们需要思考为何“招不到”？在深入调研了几百家企业，广泛研究“招不到人才”和“人才紧缺..
1、弄虚作假（含垫款、合并业绩等等），欺骗公司或客户。
2、损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益。
3、任何形式的兼职。
4、制造并传播流言蜚语，或其他负面信息。
5、恶意抢单。
6、信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。
7、外泄任何公司秘密、机密或绝密的内容。
8、制造是非或捕风捉影，破坏团队或人际关系。
9、恶意攻击同行。
10、做有损公司品牌形象的行为。
违反天条，程度轻者，记大过，取消当月所有绩效工资及奖金（非业务型管理人员薪酬的30％为绩效工资），程度重者，立即开除。
1、在下属面前抱怨，或传播任何负面或消极信息。
2、私下议论、违背甚至攻击上级或公司的任何决策及决定。
3、不激励、不支持、不帮助下属的工作及成长。
4、不承担责任，推卸责任给下属或其他部门。
5、搞部门主义，拉帮结派。
6、信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。
7、任何形式的在外兼职，或外泄任何公司秘密、机密或绝密的内容。
8、弄虚作假，欺瞒上、下级，甚至公司或客户。
9、损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益。
10、纵容和包庇下属。
违反天条，程度轻者，记大过，取消当月所有绩效工资及奖金（非业务型管理人员薪酬的30％为绩效工资），程度重者，立即开除。
如果您是一位企业的领军人物，那这100个问题，您能回答几个？
1、 吃“回头草”的员工，公司该留吗？为什么？
2、 如何把员工奖罚得心服口服？
3、 高层领导怎样才能了解基层员工？有哪些可以借鉴使用的方法？
4、 人员少的公司如何开..
不对老婆耍酷
不让老婆吃醋
吵架先要让步
老婆揍我挺住
老婆要3从：
1、从不洗衣；
2、从不做饭；
3、从不拖地。
老公要4得；
1、老婆化装要等得；
2、老婆花钱要舍得；
3、老婆发脾气要忍得；
4、老婆生气要哄得。
新版家规
家规之一：老婆洗澡时要量好水温，抓痒擦背；不得有贪图私欲之行为。
家规之二：老婆血拼时要勇于付款，多所鼓励；不得有不情不愿之行为。
家规之三：老婆上菜时要赞不绝口，多吃几碗；不得有偏食挑菜之行为。
家规之四：老婆睡觉时要炎夏扇风，寒冬暖被；不得有打呼抢被之行为。
家规之五：老婆给钱时..
>> > ※老婆出差一周
>> > 1. 昨天老婆出差，所以今天老婆不在家。没有晚饭吃
>> > 2. 今天老婆又不在家。又没有晚饭吃。
>> > 3. 今天老婆还是不在家。还是没有晚饭吃。
>> > 4. 今天老婆还是不在家。探望父母，在父母家吃晚饭。
>> > 5. 今天老婆还是不在家。探望姐妹，在妹妹家吃晚饭。
>> > 6. 今天老婆还是不在家。探望老友，老友夫人也不在家。没有晚饭吃。
>> > 7. 今天老婆还没回..
1、记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能接受的。
2、能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶。
3、怨言是上天得于人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分。
4、智慧的代价是矛盾，这是人生对人生观开的玩笑。
5、世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主（少数极丑和极聪明的姑娘例外）。
6、如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握。
7、如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。
8、令狐冲说：有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。
9、我不知道我现在做的哪些是对的，那些是错的，而当我终于老死的时候我才..
培训为什么不像安利那么有效
几乎没有企业不做培训，但对培训满意的企业也几乎没有！但企业获取竞争优势的基础首先是其员工的工作能力，企业发展对能力不断提出新的要求。这又要求企业必须对员工能力进行培养，并保持一定比例的逐年增长。从我国企业投入培训的费用总额上就可以清楚的看到。在竞争愈加激烈的今天，在企业管理平台中，培训管理越来越影响和制约着企业的发展。
企业对于培训不是做不做的问题，而是如何做才能见效的问题。
那么培训如何才能见效，成为企业发展的核心支柱呢？
培训真正起到支撑价值的企业..
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